财政预算管理一体化背景下高校智慧报销系统效能提升路径探索——以 Q 高校为例

张雅祺

云南轻纺职业学院云南昆明 650300

摘要：数字转型升级时代，大数据、云计算、人工智能等技术普及应用于财务活动的方方面面，财会数字化与智能化转型成为必然。2020 年以来 Q 高校响应政府号召使用财政预算管理一体化服务平台进行预算管理和“双轨制”财务核算，但仍是传统财务管理模式，业务层面（收费、税务、采购、工资、资产）、报销体系和会计核算互相割裂，形成多个信息孤岛，数据分离难以实现“及时核算，数据共享，实时监控”等财务管理目标。Q 高校资金量大，经济业务活动项目繁多，费用报销是财务部门的重点工作。2024 年初使用智慧报销系统，目前已超过一个会计年度，相比传统线下报销，智慧报销系统有流程标准化，在线审批自动流转，直接传输附件等优势，但依然存在退单率高，审批流程多、周期长，报销难、教职工满意度低等诸多问题。本文基于财务管理第一视角，以 Q 高校为例研究预算管理一体化背景下高校智慧报销系统的优化，对高校贯彻落实内部控制，实现降本增效，提升财务管理水平提供参考。

关键词：高校信息化建设；智慧报销；系统集成；业财融合

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