央国企构建三级联动分层分类绩效指标体系创新研究

闫肃

中交基础设施养护集团有限公司陕西分公司陕西西安 710000

摘要：在全球经济格局深度调整与中国经济高质量发展的双重背景下，央国企作为中国经济的压舱石，实现高质量发展不仅是政治要求也是企业内部发展的必然要求。绩效管理作为提升组织能力和核心竞争力的关键工具，发挥绩效指标的“指挥棒”和“牛鼻子”牵引作用，创新破解央国企战略传导断层、考核同质化与激励失衡等问题。本研究提出“三级联动分层分类”绩效指标体系，以集团总部 - 区域公司 - 基层企业三级目标穿透为核心，结合国企功能分类实施差异化考核指标设计，通过 BSC 工具分解战略目标、动态赛马机制强化横向协同、社会效益货币化等创新实践，实现国家战略效能与市场活力的统一，有力激发组织活力、优化资源配置、提升央国企组织效能，助力央国企治理现代化和深层次高质量发展。

关键词：绩效指标体系；三级联动；分层分类；央国企改革；绩效管理创新

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