电力工程 EPC 总承包模式下造价与进度协同管理机制及应用

徐红群

襄阳电力集团有限公司湖北襄阳 441002

摘要：EPC 总承包模式也就是 Engineering-Procurement-Construction，已然成为电力工程建设里颇为关键的组织形式，其关键之处在于借助对工程设计、设备采购以及施工建设实施整体化管理，以此提升建设效率以及资源配置水平，不过在实际执行进程当中，造价与进度大多时候呈现出相互矛盾且存在博弈的关系。要是缺少科学的协同机制，便容易致使成本失控或者工期延误，对工程质量以及投资效益产生影响，本文聚焦于 EPC 总承包模式下造价与进度协同管理的机理来展开研究，剖析当前管理实践里存在的问题，提出构建全过程动态控制机制、强化信息化技术支撑以及建立风险评估与激励机制等策略。研究显示，经由造价与进度的协同优化，可提升电力工程建设的整体效益，达成投资回报率与工程质量的双赢局面。

关键词：电力工程；EPC 总承包；造价控制；进度管理；协同机制

全文下载

上一期

电力行业基层单位微腐败治理路径与成效研究

数字化助力无计划作业技防全时管控研究

下一期

International Medical Research and Translation (IMRT)

International Education and Social Science Exploration (IESSE)

Technological Innovation and Science Management (TISM)

艺术探索与社会实践研究

中国经济与社会科学研究