财务共享中心驱动发电企业业财融合的价值创造研究--华电集团财务共享中心为例

叶馨馨

华电新能源集团股份有限公司广东分公司广东广州 510000

摘要：随着风电、光伏等新能源发电产业的高速发展，企业管理所面临的挑战日益凸显，特别是在项目数量多、地域分散、成本构成复杂和业务快速变化的情况下，传统财务管理模式很难满足企业对效率、透明度和战略协同的需求。财务共享中心作为一种新型管理模式，近年来在大型能源企业中得到广泛应用。华电集团统一建设财务共享中心，并在其下属新能源业务单位——华电新能广东公司中落地运行，通过对财务流程、数据平台和组织体系的集约化整合，实现财务管理与业务运营的深度协同。本文从新能源发电业务特点出发，剖析财务共享中心在企业业财融合和价值创造中的作用，并结合华电新能广东公司的实践案例说明共享模式如何优化成本管控、提升决策支持能力、促进业务精益化运营。研究发现，财务共享中心不仅显著降低了财务处理成本、提升了财务响应速度，还推动了财务职能从核算向经营价值创造转型，为新能源发电企业实现高质量发展提供了有效路径。本文为新能源企业财务管理模式创新与业财融合提供了具有实践意义的思路与借鉴。

关键词：财务共享中心；业财融合；新能源发电；风电；光伏；价值创造；华电新能广东公司

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