电力工程EPC模式下投标阶段风险管控与策略选择

白仲伟

国网福建省电力有限公司泉州供电公司福建泉州 362000

摘要：电力工程项目于投标阶段所开展的风险管理工作乃是保障项目得以顺利施行的关键要点之一，随着EPC模式被广泛运用，投标阶段的风险管控事宜渐渐演变成电力工程项目管理里的一项关键课题，EPC模式把设计、采购以及施工整合为一个整体的项目管理流程，此模式虽说可提升工程建设的效率，削减成本，然而也给予了繁杂的风险管理难题。投标阶段作为EPC模式开始实施的起始点，是判定项目能否取得成功的关键环节，本文借助对电力工程EPC模式下投标阶段风险的识别以及评估，剖析了有效的风险管控方法以及策略抉择，经由剖析常见的风险类别，像技术风险、市场风险、财务风险以及合同风险，结合具体案例展开分析，提出了优化风险管控的策略，覆盖强化项目团队的风险意识、运用合理的风险评估模型、加强对供应商的管理以及使合同条款规范化等。这些策略为电力工程项目投标阶段的风险管控给予了实践方面的指导，帮助项目管理者在激烈的市场竞争中避开风险，保障项目顺利实施。

关键词：电力工程；EPC模式；投标阶段；风险管控；策略选择

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